Семь правил наиболее грамотного повышения инициативности работников
1. Сделайте его незаменимым. Чтобы определенные задачи мог выполнять он и только он. Ему же наверняка интереснее всего делать одно и то же на протяжении многих лет работы. 2. Игнорируйте его инициативы. Особенно жестко их нужно пресекать, если инициативный работник готов взять на себя ответственность за их реализацию, и, уж тем более, если готов их